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　　【亿邦原创】离新一年的开始✿◈◈★，只剩三个完整礼拜✿◈◈★。站在这个时点✿◈◈★，我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战？

　　“在求变生存中✿◈◈★，产业互联网企业的思考和实践不断深化✿◈◈★，形成三大战略方向✿◈◈★，也是解锁新周期的三把钥匙✿◈◈★，即产业AI✿◈◈★、深度价值链和产业出海✿◈◈★。它们将催生高效率高盈利✿◈◈★，形成组织大范围生态协作的数字供应链平台✿◈◈★、产业数智科技和平台化品牌✿◈◈★。”在2025亿邦产业互联网年会上✿◈◈★，亿邦动力董事长✿◈◈★、亿邦智库院长郑敏如是说✿◈◈★。

　　从2019产业互联网元年起✿◈◈★，亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期✿◈◈★、发展期✿◈◈★，2025年✿◈◈★，亿邦动力认为✿◈◈★，产业互联网基本面未变✿◈◈★，长坡厚雪✿◈◈★，但周期轮换✿◈◈★。

　　正是在这个周期轮换的的关键时期✿◈◈★，2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家✿◈◈★，吸引近千名产业互联网从业者✿◈◈★，相聚于北京国贸✿◈◈★，围绕“新周期”展开探讨✿◈◈★。

　　著名经营管理专家✿◈◈★、中国上市公司协会会长宋志平认为✿◈◈★，过去高增长追求速度和规模J9九游会✿◈◈★，现在增速放慢开始重视质量和效益✿◈◈★，“这是一个非常深刻的改变”✿◈◈★；国联股份董事✿◈◈★、高级副总裁潘勇也认为✿◈◈★，“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”✿◈◈★，这是产业互联网在做和要做的事✿◈◈★。“别人好你能赚钱✿◈◈★，别人倒闭你能活着✿◈◈★，这要求认清自身定位✿◈◈★，做好行业角色✿◈◈★。”兰格集团总裁刘陶然认为✿◈◈★，要坚持做一米宽一百米深的事✿◈◈★。

　　在这场产业互联网年度盛会上✿◈◈★，亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》✿◈◈★，“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会✿◈◈★，以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行✿◈◈★。（详见千峰奖项揭晓）

　　看懂风向✿◈◈★，才能赚大钱✿◈◈★，这几乎是大宗商品交易的铁律✿◈◈★。暴涨暴跌背后✿◈◈★，都暗藏机会与风险✿◈◈★。兰格集团总裁刘陶然称✿◈◈★，用AI工具预判期货和现货价格✿◈◈★，计算速度和容量远超分析师✿◈◈★，也取代了以往靠经验猜测行情和赌市场的方式✿◈◈★。

　　这并非孤例✿◈◈★。今年✿◈◈★，许多产业互联网公司上市公司的财报里✿◈◈★，都出现了AI的身影✿◈◈★，许多已经渗透至研发✿◈◈★、生产✿◈◈★、物流✿◈◈★、销售和决策支持场景✿◈◈★。2025年✿◈◈★，AI出现明显的“务实主义”转向✿◈◈★，从追逐参数的模型竞赛进入深耕场景的规模化应用✿◈◈★。

　　垂直产业平台是AI落地主阵地✿◈◈★。从应用来看✿◈◈★，企业需要用好AI✿◈◈★，首先需夯实数据基础✿◈◈★，并打破信息孤岛✿◈◈★。而垂直产业平台✿◈◈★，凭借覆盖全链条的高质量数据✿◈◈★、对产业的深度理解以及链接海量企业的市场基础✿◈◈★，具备推动AI规模化应用的天然优势✿◈◈★。

　　“产业互联网本身是一个平台✿◈◈★，它把整个产业链条连接起来并在线化✿◈◈★，还把产业关键场景和数据沉淀下来✿◈◈★。”农信数智高级副总裁王柯认为✿◈◈★，“有了这些基础之后✿◈◈★，AI是一个非常有力的工具✿◈◈★。我们有很多数据去滋养AI✿◈◈★，而且AI和产业场景的落地变得很顺利✿◈◈★。”

　　但产业互联网用AI✿◈◈★，绝不是简单的“拿来主义”✿◈◈★，而是采用“大模型导航✿◈◈★、小模型执行”✿◈◈★。按照京东工业副总裁✿◈◈★、战略与业务发展部总经理丁德明的说法✿◈◈★，大模型解决专家大脑和底层知识库问题✿◈◈★，不同领域小模型负责执行✿◈◈★，智能体做高效协同调度✿◈◈★，从而构建一条专业✿◈◈★、可靠✿◈◈★、经济✿◈◈★、安全且可实现的路径✿◈◈★。

　　2025年✿◈◈★，一批敏锐的企业已经基于行业知识与数据✿◈◈★，打造专用AI模型✿◈◈★，用来解决各种的痛点✿◈◈★。据不完全统计✿◈◈★，过去三年✿◈◈★，国内厂商“≤10B参数”小模型已成为大模型版图里增长最快的细分赛道✿◈◈★，发布占比一路从2023年约23%提升到2025年超56%✿◈◈★。

　　比如✿◈◈★，震坤行自主研发的工业品AI大模型“行家玲珑”✿◈◈★，帮助商品选型准确率达到98%✿◈◈★，而通用大模型的准确率66%✿◈◈★，传统模型的准确率只有30%✿◈◈★；农信数智服务几万家猪场✿◈◈★，用AI✿◈◈★、智能硬件和实时数据做支撑✿◈◈★，竟然可以让算法去养猪✿◈◈★。

　　“比如喂养模型J9九游会✿◈◈★，关心猪吃饲料后的成长速度✿◈◈★，不是通用模型✿◈◈★，可以给企业做自有模型✿◈◈★。”王柯说✿◈◈★，过去猪场做一次存栏盘点需要10-15天✿◈◈★，现在有AI和智能摄像头✿◈◈★，只需两到三分钟exo亚运会✿◈◈★，给金融性创新提供了可能✿◈◈★；以前✿◈◈★，一个厂长只能管理五千或五万头猪✿◈◈★，现在可以管理五十万✿◈◈★、五百万甚至五千万头猪✿◈◈★，可以用AI辅助做核心判断✿◈◈★。

　　Agent带来产业互联网升级机遇✿◈◈★。如何将优秀员工的经验传递给更多人？如何将企业内部隐性知识显性化？如何减少简单重复的劳动？事实上✿◈◈★，AI Agent出现后这些已成为可能✿◈◈★。

　　产业Agent✿◈◈★，解决了大模型与产业融合的最后一公里难题✿◈◈★。比如✿◈◈★，在京东工业✿◈◈★，员工要考虑如何用AI提高效率✿◈◈★，部门则要考虑如何用AI解决合规风控问题✿◈◈★；云中鹤✿◈◈★，AI Agent已经应用于会员营销✿◈◈★、数字福利✿◈◈★、企业集采和私域电商等场景✿◈◈★。

　　云中鹤董事长董辉认为✿◈◈★，AI不只是降本增效✿◈◈★，一把手需要从“如何提高效率”的战术视角转向“企业如何走向变革”的战略视角✿◈◈★。”目前✿◈◈★，AI Agent已经用于战略与管理层面✿◈◈★。端点科技创始人兼CEO赵沣伟称✿◈◈★，AI顾问不仅可提供全局业务的洞察和辅助决策能力✿◈◈★，还能提供针对专项指标✿◈◈★、业务进度的风险决策和建议✿◈◈★。

　　与此相呼应的是✿◈◈★，中小企业也正借助平台的AI工具实现能力跃迁✿◈◈★。他们多采取“紧跟平台✿◈◈★、引领平台和跨越平台”的策略与路径✿◈◈★。2025年✿◈◈★，许多平台都将产业AI作为重要的战略方向✿◈◈★，相关产品能力向上下游企业开放✿◈◈★。

　　比如1688✿◈◈★，今年先后推出AI版App✿◈◈★、AI版诚信通AI版和AI智能体等✿◈◈★，鼓励商家开1688店铺✿◈◈★、用AI做生意✿◈◈★。根据平台披露的数据✿◈◈★，诚信通AI版运营首月✿◈◈★，商家GMV增长73%✿◈◈★，询盘数增长15%✿◈◈★，买家数增长20%✿◈◈★，复购率提升31%✿◈◈★。

　　平台开放AI能力✿◈◈★，不仅帮助商家降本增效和实现数据化运营✿◈◈★，更是补足能力和降低门槛✿◈◈★，为中小企业带来能力跃升✿◈◈★，也推动“一人公司”“智能产线”等新组织形态兴起✿◈◈★。（参考阅读《亿邦郑敏✿◈◈★：AI平权对中小企业意味着什么？》）

　　根据《2025产业互联网发展报告》的案例✿◈◈★，义乌毛巾厂二代接班人舒凯✿◈◈★，用AI设计快速产出适合突尼斯市场的圆形沙滩巾✿◈◈★，将设计效率提升3倍✿◈◈★；东莞牛顶钛饰品厂✿◈◈★，开通诚信通AI版✿◈◈★，仅15天成交超4万单✿◈◈★，跃居平台鼻饰类目榜首✿◈◈★。

　　“原本你需要从头做市场洞察✿◈◈★、研发生产和流通销售exo亚运会✿◈◈★，现在把投入产出比低的交给能力更强和有差异化的平台✿◈◈★，你集中在核心竞争力环节做沉淀✿◈◈★。”1688产业智联总经理Steven说✿◈◈★，“最后形成的✿◈◈★，才可能是产业互联的形态✿◈◈★。”

　　中国是全球工业门类最齐全的国家✿◈◈★，2024年工业供应链总成本115.19万亿元✿◈◈★。京东工业副总裁✿◈◈★、战略与业务发展部总经理丁德明认为✿◈◈★，每个行业虽有1米宽✿◈◈★，但打通供应链深度节点✿◈◈★，相当于往后接100米深✿◈◈★，“不仅交易✿◈◈★，而是全链路协同效应的空间释放”✿◈◈★。

　　“到目前为止✿◈◈★，中国工业并未完成转型✿◈◈★，”丁德明说✿◈◈★，“这需要漫长过程✿◈◈★，可能是五年或十年✿◈◈★。”进入新阶段✿◈◈★，AI加速渗透覆盖✿◈◈★，推动供需结构变化✿◈◈★，不仅降本提效✿◈◈★，还重构供应链结构✿◈◈★，形成新的价值空间✿◈◈★。这也让深度价值链成为开启新周期的第二把关键钥匙✿◈◈★。

　　目前✿◈◈★，产业层面的探索实践✿◈◈★，已经多点开花✿◈◈★。亿邦动力&亿邦智库长期从事产业互联网的跟踪研究✿◈◈★，我们根据先进企业的思考和实践✿◈◈★，提出深度价值链的三维结构✿◈◈★：

　　三维结构推动产业链从“成本竞争”的线性链条✿◈◈★，升级为“价值共生”的网状生态✿◈◈★，也是释放产业互联网大范围价值创造潜力的核心实践框架✿◈◈★。“一个森林里不能只有一棵树✿◈◈★，还得有别的树✿◈◈★，得有花✿◈◈★，得有草✿◈◈★，这就是个生态✿◈◈★。”宋志平也认为✿◈◈★，“（产业互联网）一方面要竞争J9九游会✿◈◈★，另一方面还要合作✿◈◈★，积极维护行业的利益✿◈◈★。”

　　纵向一体化产业链深度协同✿◈◈★。一些头部企业用AI打通内部“产✿◈◈★、供✿◈◈★、销”等环节✿◈◈★，构建以需求驱动上游生产与资源配置的供应链体系✿◈◈★，实现从“单点效率”到“全局最优”✿◈◈★、从“成本控制”到“价值共创”的转变✿◈◈★。

　　根据《2025产业互联网发展报告》披露的信息✿◈◈★，国联股份通过“深度供应链+数字工厂”模式赋能某氯化钛生产企业✿◈◈★，将产能提升到最高1.1万吨/月✿◈◈★，每吨产品运营成本下降约700元✿◈◈★，每吨采购成本降低约1500元✿◈◈★。

　　陕煤物资商城公司董事长✿◈◈★、总经理王菲认为✿◈◈★，应用AI带来产业链深度协同✿◈◈★，最快落地的是采购招标✿◈◈★。“采购招标涉及发布文件✿◈◈★、开评标以及专家评标✿◈◈★，对文件✿◈◈★、资质以及其他技术商务条款审核✿◈◈★，完全可借助AI实现✿◈◈★。”她说✿◈◈★，协同效应让采购价较市场价保持6.5%-6.8%价差✿◈◈★，采购周期从半月缩短至2天✿◈◈★，人均采购额由650万元提升至2800万元✿◈◈★。

　　横向一体化供应链数实配套✿◈◈★。一部分头部企业以数字化平台为枢纽✿◈◈★，将分散的✿◈◈★、专业化的物流✿◈◈★、仓储✿◈◈★、金融✿◈◈★、技术及园区等外部资源进行整合✿◈◈★，不仅为业务提供稳定✿◈◈★、高效且低成本的支撑体系✿◈◈★，还搭建了数据贯通与流程重构的生态协同能力✿◈◈★。

　　比如✿◈◈★，积微物联整合社会及行业闲散资源✿◈◈★，构建大宗商品全生命周期服务生态✿◈◈★，链接上下游企业超11万家✿◈◈★，年业务总量超1200亿元✿◈◈★，每年为制造企业降低物流成本超8%✿◈◈★，为仓储加工等服务企业增收超15%✿◈◈★。

　　再比如陕煤物资商城公司✿◈◈★，在MRO等部分✿◈◈★，也会因需接入其他电商平台✿◈◈★。中铁物贸集团集物科技董事长崔嵬认为✿◈◈★，跨组织边界的产业链协同✿◈◈★，可能是未来深化价值链方向之一✿◈◈★，但也涉及编码标准化问题✿◈◈★。

　　“传统方法是通过API对接✿◈◈★，但其中仍存在诸多具体问题✿◈◈★。”崔嵬说✿◈◈★，当前工业品领域的痛点恰恰在于缺乏编码等✿◈◈★，未来应优先补足这一短板✿◈◈★。中交电商公司执行总经理王波也认为✿◈◈★，AI技术的应用必须以扎实的底层数据管理为基础✿◈◈★， 比如编码标准化✿◈◈★。

　　2025亿邦产业互联网峰会圆桌讨论期间✿◈◈★，中国物品编码中心应用推广部主任孔洪亮呼吁行业从某些品类开始✿◈◈★，先行采用统一的编码✿◈◈★。他说✿◈◈★：“如果没有统一的编码✿◈◈★，AI分析的来源都不好✿◈◈★，长出参天大树就较为困难✿◈◈★。”

　　工业品品质品牌化突破✿◈◈★。除了向内和向外协同✿◈◈★，一部分产业互联网企业也在推动工业品从“非标低价”的同质化竞争✿◈◈★，迈向“标准优质”的品牌化发展✿◈◈★。震坤行工业超市董事长陈龙认为✿◈◈★，随着AI普及与推动✿◈◈★，工业品供应链的壁垒会更高✿◈◈★，企业必须通过深化AI驱动的产品创新✿◈◈★、质量提升和个性化服务✿◈◈★，构建核心竞争力✿◈◈★。

　　一部分工业品企业✿◈◈★，已经意识到品牌化的重要性✿◈◈★，在关键领域逐步推进国产化替代进程✿◈◈★。比如震坤行✿◈◈★，个人防护✿◈◈★、工具✿◈◈★、通用耗材✿◈◈★、行政物资✿◈◈★、通用设备✿◈◈★、智能仓储等领域✿◈◈★，打造子品牌专业产品矩阵✿◈◈★，自有品牌服务的客户数量已达数万之多✿◈◈★。

　　事实上✿◈◈★，在深度价值链实践中✿◈◈★，经过系统性采集✿◈◈★、治理✿◈◈★、建模与应用的数据✿◈◈★，还可通过证券化直接转化为企业资产✿◈◈★。2025年9月✿◈◈★，陕建物流就在深交所发行“华鑫-鑫欣-数据资产1期资产支持专项计划”✿◈◈★，首期发行规模1.337亿元✿◈◈★。

　　2024年J9九游会✿◈◈★，中国制造业出口总额3.26万亿美元✿◈◈★，超过三大工业巨头德国✿◈◈★、美国和韩国出口总和（3.25万亿美元）✿◈◈★。令人揪心的是✿◈◈★，许多行业的话语权并不在中国企业手上✿◈◈★。

　　反观欧洲和美国✿◈◈★，尽管生产制造能力已经大幅衰落exo亚运会✿◈◈★，但许多企业仍处在全球价值链顶端✿◈◈★。比如在MRO领域✿◈◈★，固安捷✿◈◈★、法思诺✿◈◈★、伍尔特等企业稳坐山头✿◈◈★，发展非常顺利✿◈◈★。法思诺✿◈◈★，2024年营收73.47亿美元同比增长5.2%✿◈◈★，净利润11.55亿美元6.3%✿◈◈★，净利率高达15.72%✿◈◈★。

　　地缘政治冲突和贸易壁垒加高✿◈◈★，给出海企业带来巨大阵痛✿◈◈★，但也由此让中国企业集体反思✿◈◈★。“如果你给别人做配套就是供应商✿◈◈★，就会被压价格✿◈◈★，毛利率就会偏低✿◈◈★。”震坤行工业超市董事长陈龙认为✿◈◈★，中国企业出海的终极目标✿◈◈★，是培养越来越多产业巨头✿◈◈★。

　　一代人有一代人的历史自觉性✿◈◈★。压力之下✿◈◈★，一部分企业家已经意识到✿◈◈★，不能再一窝蜂涌上去杀价格拼成本✿◈◈★，继续卷只能卷死自己✿◈◈★，而要沿着微笑曲线向两端爬升✿◈◈★，成为上下游产业资源的组织者和利益的分配者✿◈◈★。

　　泛鼎国际集团创始人✿◈◈★、董事长刘波认为✿◈◈★，出海已不再仅是货物的空间位移✿◈◈★，而是产能✿◈◈★、品牌✿◈◈★、技术乃至整套产业生态的系统性✿◈◈★、生态性出海✿◈◈★。2025年✿◈◈★，在产业出海实践层面✿◈◈★，已经探索出一些新模式和新路径✿◈◈★。

　　以仓带链✿◈◈★，海外仓升级供应链关键枢纽exo亚运会✿◈◈★。以仓带链模式✿◈◈★，以海外仓为物理支点和数据中台✿◈◈★，向前整合头程运输✿◈◈★，向后打通本地配送✿◈◈★、安装及售后✿◈◈★，横向更融合产品展示✿◈◈★、销售渠道与分销资源✿◈◈★，实现“运✿◈◈★、仓✿◈◈★、配和销”一体化运营✿◈◈★。

　　典型如泛鼎国际✿◈◈★，在全球有70多个海外仓✿◈◈★，总面积达到60万平米✿◈◈★，为中国出海企业提供一站式管家服务✿◈◈★。泛鼎国际不仅提供集货✿◈◈★、运输等货代业务✿◈◈★，还提供货物进入海外仓后的本土化和专业化服务✿◈◈★，比如分销✿◈◈★、仓配✿◈◈★、安装和售后等✿◈◈★。泛鼎国际为智能家居企业不仅提供运输✿◈◈★、仓储和配送✿◈◈★，还提供清关合规✿◈◈★、海外仓展厅✿◈◈★、中小分销商服务等✿◈◈★。

　　“也从去年开始关注智能产品✿◈◈★、高端医疗✿◈◈★、户外运动✿◈◈★、工业装备及食品等领域✿◈◈★。”刘波说✿◈◈★，“尤其工业类设备✿◈◈★，如重型机械及配件✿◈◈★，正随‘一带一路’倡议加速出海✿◈◈★，有望成为中国贸易出海的第二增长曲线✿◈◈★。”

　　以品带链✿◈◈★，助力中国产业带在海外整体落地✿◈◈★。中国占全球35%的制造业产值✿◈◈★，由300个产业带✿◈◈★、600多万家制造企业支撑✿◈◈★，但产业带中小企业普遍面临出海困境✿◈◈★。而“抱团出海”✿◈◈★，则可通过构建产业共同体系统破解上述难题✿◈◈★。

　　典型如国联股份✿◈◈★，选择上游集中且充分竞争✿◈◈★、中间流通环节多✿◈◈★、下游高度分散的垂直产业✿◈◈★，整合物流✿◈◈★、金融✿◈◈★、数字化改造和认证等服务✿◈◈★，依托七大海外运营中心与海外仓网络✿◈◈★，带领中国产业带出海✿◈◈★。该模式以核心单品突破✿◈◈★，逐步带动全品类协同✿◈◈★，为传统产业带出海提供了可复制的路径✿◈◈★。

　　央国企正以数字化采购平台为枢纽入局跨境战场✿◈◈★。相较于传统贸易企单兵作战✿◈◈★，央国企平台凭借供应链整合能力✿◈◈★、规模化采购优势及合规体系✿◈◈★，一方面集采降本增效✿◈◈★，另一方面用数字化手段实现流程可追溯和风险可控✿◈◈★，推动中国供应链能力输出✿◈◈★。

　　典型如华润旗下“润汇采”✿◈◈★，最初服务于华润内部✿◈◈★，现已升级为粤港澳大湾区境外采购协同平台✿◈◈★，为中资企业提供规范✿◈◈★、高效的跨境采购服务✿◈◈★。“为央国企出海exo亚运会✿◈◈★，在流程✿◈◈★、平台和合规上提供了很好的工具✿◈◈★，吸引企业把需求发在平台✿◈◈★。”华润守正总经理冉鹏说✿◈◈★，“也搭建一个阳光高效的撮合平台✿◈◈★，吸引更多的优质供应商找到商机和业务✿◈◈★。”

　　产业互联网思维✿◈◈★，也在成就全球化品牌✿◈◈★。出海不止于营销和渠道✿◈◈★，更是生态和模式的升级✿◈◈★。一部分品牌正在通过数据智能和用户共创✿◈◈★，用生态模式在全球构建起一个动态的✿◈◈★、有韧性的和竞争对手较难快速模仿的价值网络✿◈◈★。

　　比如乐其创新SmallRig✿◈◈★，影像配件制造品牌✿◈◈★，以用户需求为起点✿◈◈★，以供应链能力为支撑✿◈◈★，用生态协同方式打造了“小批量✿◈◈★、多批次✿◈◈★、多品类✿◈◈★、高频次✿◈◈★、半定制”的敏捷供应链✿◈◈★。据称✿◈◈★，该品牌已经实现“用户-厂商共创”产品开发模式✿◈◈★，每年创新产品超过500款✿◈◈★，每日约1.6款✿◈◈★，产品开发周期实现21天基本闭环✿◈◈★。

　　乐其创新也实现了行业协同✿◈◈★。“上游供应链✿◈◈★、创新端✿◈◈★、创业公司都可发起创新✿◈◈★，并通过数字化流程集成✿◈◈★，在外部创新数字化共创平台上选择共创方式✿◈◈★，匹配商业模式和利润分配✿◈◈★。”乐其创新SmallRig联合创始人✿◈◈★、乐其SmallRig影像发展基金主席高海燕说✿◈◈★。

　　高海燕认为✿◈◈★，品牌公司出海✿◈◈★，第一阶段是跨境电商公司（借助第三方电商平台卖产品）✿◈◈★，第二阶段是成为互联网公司（密集型规模化运营✿◈◈★，理解✿◈◈★、创造用户✿◈◈★，提升交付价值）✿◈◈★，第三个阶段是走向产业互联网✿◈◈★，从价值生态走向产业生态✿◈◈★。

　　他认为✿◈◈★，乐其创新的品牌忠诚度不断提高✿◈◈★，并不是因为流量投放✿◈◈★，而是生态规模✿◈◈★、价值交付和供给水平共同作用的结果✿◈◈★。“从产品走向品类✿◈◈★、场景和生态✿◈◈★，必然用产业互联网手段✿◈◈★。”高海燕说✿◈◈★，“既是主动战略✿◈◈★，也是被动选择✿◈◈★。”

　　人们往往高估一年变化✿◈◈★，而低估十年的变化✿◈◈★。新旧周期交替✿◈◈★，经济环境也变了✿◈◈★，许多人心生迷茫✿◈◈★。但如果将时间线拉长✿◈◈★，帮助中小型企业和传统产业走向未来✿◈◈★，应该是产业互联网的长期叙事✿◈◈★。

　　宋志平也认为✿◈◈★，中国制造业占全球30%✿◈◈★，又有消费互联网捷足先登积累的基建✿◈◈★，比如跨境电商✿◈◈★、物流配送✿◈◈★，所以在产业互联网时代具有绝对的话语权✿◈◈★。“所以产业互联网这一轮✿◈◈★，我们也会带头✿◈◈★。”

　　值得关注的是✿◈◈★，12月3日✿◈◈★，2025亿邦产业互联网年会首次推出《2025新周期领航案例集》✿◈◈★：国联股份✿◈◈★、震坤行✿◈◈★、端点科技✿◈◈★、齐心集团J9九游会✿◈◈★、欧菲斯✿◈◈★、鑫方盛✿◈◈★、捷配✿◈◈★、兰格集团✿◈◈★、云汉芯城✿◈◈★、三横科技✿◈◈★、星苹台集团和陕建物流等12家企业凭借突出的实践成果✿◈◈★，成为首批入选案例✿◈◈★。J9九游✿◈◈★！J9九游会官网✿◈◈★，九游J9官网登录入口J9九游会 - 真人游戏第一品牌✿◈◈★，J9九游会官方网站J9九游会老哥俱乐部J9九游会✿◈◈★，